价值工程VE在产品设计开发中的应用

  • [原  价] ¥4000元
    [关  注] 已有 12376 人关注
  • [开课时间] 2018/12/16
    [课程类别] 资格认证
  • [课程名称] 价值工程VE在产品设计开发中的应用
  • [学习对象] 各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产
  • [上课地点] 湖北武汉武昌区
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价值工程VE在产品设计开发中的应用

【时间地点】

2018  1129-30成都        1216-17武汉

 (具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员)

【学习投资】每人4000.(含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点,其他食宿可以统一安排,费用自理.)

【颁发证书】 学员考试通过后颁发思慧德国际管理咨询有限公司《高级价值工程培训合格》证书.

【培训对象】   各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等  【培训目标】  1、熟悉价值工程的基本原理,特别是从顾客角度认识价值,并增强顾客意识、质量意识和成本意识;2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;3、掌握功能分析和功能评价的方法;4、掌握基本创新发明的方法从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;5、掌握方案创造与评价,并初步了解TRIZ(创造性解决问题的方法);6、了解流程价值工程和六西格玛价值工程思路和应用.

【课程大纲】

第一讲:顾客决定你的价值

 

、价值工程概念

1、产品价值

2、过程的价值

3、系统价值

诊断和讨论:结合你的产品或工作,认识价值

 

二、 功能、性能、质量和顾客满意

1、功能

2、性能

3、质量和顾客满意

诊断和讨论:结合你的产品探讨功能和顾客满意度

 

三、 成本

1 寿命周期成本

2 产品劣质成本

3 过程劣质成本

诊断和讨论:识别你的劣质成本

 

四、 提高产品价值的途径

1 行业领导者价值提高方法

2 行业跟随者价值提高方法

3 行业进入者产品价值的途径

 

诊断和讨论:如何定位你的产品价值提高方法?

 

第二讲:价值工程工作新思路

 

一、VE项目策划

二、产品(过程)VE分析

三、产品(过程)VE因子分析

四、产品(过程)VE改善提高

五、产品(过程)VE标准化控制和推广

 

案例分享:某企业如何应用价值工程降低成本

 

第三讲:选择价值工程对象

 

一、谁最需要提高价值

二、选择分析对象的常用方法

1、顾客之声法(VOC---一切由顾客决定.

2、战略展开法

3、产品生命周期法

4、问题之声

5、价值选项检查表

 

案例1分享:长飞光纤价值项目选择

诊断和讨论:如何选择你的价值工程项目?

 

第四讲:如何收集情报 ---大数据时代如何收集情报?

 

一、 情报的内容

二、 对情报的要求

三、 情报收集计划

    --4W2H

    ---分层

    --全数还是抽样

 

四、 收集情报的方法

 

诊断和讨论:设计你的情报搜集方法

 

第五讲:功能分析

 

一、产品结构分析

二、产品功能单元分析

三、成本构成分析

四、功能评估

五、VE价值分析

六、流程VE分析

七、改善对象确定

八、修订目标

案例分享:打印机功能分析

 

第六讲:价值工程因子分析

 

一、识别可能的VE因子

二、 VE因子筛选

三、 VE因子检验

 

第七讲: 价值实现

一、DOE实验设计

二、防错设计法

三、创新发明(TRIZ

四、可靠性分析法

五、奥本斯提问法

六、检查表法

七、联想法

八、逆向思维……

 

改善案例分享:某产品设计优化案例

 

第八讲: 分析与评价方案

一、 概略评价

二、 方案具体化和试验研究

三、 详细评价

四、 方案评价案例分析

五、 方案评价实战演练

 

 

第九讲:产品(过程)VE标准化控制和推广

控制VE改善成果

VE标准化

VE推广

VE总结

 

 

 

第十讲:价值工程和其它管理方法结合

 

一、价值工程和精益流程价值分析结合

1 高级流程分析

2 子流程展开分析

3 流程价值分析

4 流程中十大浪费分析

5 如何在精益生产中应用价值工程

6 如何在价值工程中应用精益生产

二、价值工程和六西格玛结合应用

1 六西格玛改善模型DMAIC简介

2 价值工程项目和六西格玛项目选择之对比

3 六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同

4 如何在价值工程中应用六西格玛

5 如何在六西格玛应用价值工程

三、 价值工程和TRIZ(创新发明)

1 TRIZ(创新发明方法)在价值工程中应用

92 价值工程在TRIZ(创新发明方法)中应用.

第十一讲:价值工程综合案例分析

1 制作行业案例

2 服务行业案例

3 自由交流

 

【专家简介】

何小勇 

精益六西格玛黑带大师(MBB)    质量管理专家     项目管理硕士  管理学博士

北大经济管理学院            北大纵横商学院    四川大学EDP   华中理工大学

清华大学总裁研修班         全国高科工委等单位特聘实战派教授         

北大生产力研究中心高级研究员  

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

    何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新、精益生产、六西格玛、价值工程、TPM等进行系统地研究.能同时为企业提供TRIZ创新、价值工程、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案.有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验.最近十三年潜心研究精益六西格玛、TRIZ萃兹创新、价值工程在国内企业咨询应用.培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、通用汽车、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎等数百家企业.辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人.辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币.

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS18949MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人.

培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):

中国科学院生物物理研究所

中国物理研究院

中国科学院微电子研究所

香港信利半导体集团

中国航天科技集团

中国南车集团

中石化

中石油

中国建材集团

中海油

通用上海电气公司

菲利浦深圳公司

海尔集团

海信集团

三星电子

德赛集团

美的集团

东芝压缩机

东芝家用电器制造(深圳)有限公司

康佳通信科技有限公司

台达电子

富士康集团

深圳天马微电子有限公司公司

步步高东莞电子

中兴通讯

四川航天科技集团

上海宝钢集团

太原钢铁集团

埃赫曼合金材料(天津)有限公司

深圳礼兴塑料有限公司

广东金升阳科技有限公司

航嘉电源集团

中国煤机集团

奔泰机电(青岛)有限公司

小松山推

三一重工

中联重工

一汽无锡柴油机厂

锦州汉拿电机有限公司

珠海粤裕丰钢铁有限公司

河北电力集团

武汉中烟集团

贵州中烟集团

四川中烟集团

湖南中烟集团

光大银行

首都空港管理有限公司

日本富士通

中国建材集团

中国南车集团

平安保险

东莞晶苑毛织制衣有限公司

成都印钞有限公司

成都航天医院

广东生益科技股份有限公司

TOTO(东陶)

中海油

不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司

东莞信浓马达

中山康健医疗用品有限公司

东莞移动

广州番禺美特包装有限公司

深圳路畅科技有限公司

珠海晨新科技有限公司

翼东水泥

鲁西化工

三洋光电惠州公司

SANYO电机有限公司

艾默生深圳有限公司

东芝磁存储有限公司

美芝空压机

航天科技集团

广州优尼冲压有限公司

亚忆电子(深圳)有限公司

招商银行

东莞桥头技研新阳有限公司

台湾光宝集团

892

联想集团

株洲新材

沃茨水暖器材有限公司

深圳新飞通光电子有限公司

北京四方科技

美国开利中国公司

贝迪印刷(深圳)有限公司

航天宾馆

阿诺德磁材(深圳)有限公司

中建国际贸易

APPLE中国公司

航天医院

沧州化工

航盛电子(深圳)有限公司

广西移动

广东移动

中国南车集团

长沙航空技术学院培训中心

小松(中国)公司

贝格涂料(广州)有限公司

中国建材进出口贸易总公司

德图仪表(深圳)有限公司

美国芙婴乐公司

步步高电子

深圳昂纳科技集团

美芝空压机佛山有限公司

TTM集团美维电子

广州五羊本田摩托

比亚迪集团

鄂尔多斯集团

南京趋势科技

克特拉克(江西)传动有限公司

厦门宏发汽车电子

广东东箭汽车用品公司

格力电器

重庆华渝电气

东方锅炉

广东兴华玻璃股份有限公司

江苏牧羊集团

伊犁牛奶

惠州美锐电子

新疆阿克苏电力公司

武汉长飞光纤光缆有限公司

上海通用汽车

福田重机

江铃汽车

兰州黄河啤酒集团

......

 

1.何小勇博士 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 北大生产力研究中心高级研究员 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究.能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案.有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验.最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用.培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业.辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人.辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币. 何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人. 培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后): 中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院 中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团 中国航天科技集团 中国南车集团 中石化 中石油 中国建材集团 中海油 通用上海电气公司 菲利浦深圳公司 海尔集团 海信集团 三星电子 德赛集团 美的集团 东芝压缩机 东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司 台达电子 富士康集团 深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子 中兴通讯 四川航天科技集团 上海宝钢集团 太原钢铁集团 埃赫曼合金材料(天津)有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司 广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团 中国煤机集团 奔泰机电(青岛)有限公司 小松山推 三一重工 中联重工 一汽无锡柴油机厂 锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司 河北电力集团 武汉中烟集团 贵州中烟集团 四川中烟集团 湖南中烟集团 光大银行 首都空港管理有限公司 日本富士通 中国建材集团 中国南车集团 平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司 成都印钞有限公司 成都航天医院 广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶) 中海油 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司 东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司 东莞移动 广州番禺美特包装有限公司 深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司 翼东水泥 鲁西化工 三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司 艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司 美芝空压机 航天科技集团 广州优尼冲压有限公司 亚忆电子(深圳)有限公司 招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司 台湾光宝集团 692厂 联想集团 株洲时代新材 沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司 北京四方科技 美国开利中国公司 贝迪印刷(深圳)有限公司 航天宾馆 阿诺德磁材(深圳)有限公司 中建国际贸易 APPLE中国公司 航天医院 沧州化工 航盛电子(深圳)有限公司 广西移动 广东移动 中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心 小松(中国)公司 贝格涂料(广州)有限公司 中国建材进出口贸易总公司 德图仪表(深圳)有限公司 美国芙婴乐公司 步步高电子 深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司 TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托 比亚迪集团 鄂尔多斯集团 南京趋势科技有限公司 武汉长飞光纤光缆有限公司 新彊阿克苏电力 天津机电集团 广汽菲亚特 伊利牛奶 东莞坚朗五金 天津泵业集团 重庆复合材料集团 深圳长城科技…… Deng 思慧德管理咨询公司 首席咨询顾问 黑带大师 深圳质量协会6Sigma专家组专家 六西格玛标准化TEAM FBB (三星) 六西格玛标准化TEAM处长(三星) 供应商咨询指导讲师(革新类),6Sigma培训师,TPM指导讲师, 经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员 优势:扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师,擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导 对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验精通统计工具、精益六西格玛咨询,企业变革与战略管理咨询具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件,取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖! 邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会,与学生互动,并能够将理论知识非常生动表达给学员.这种方式很受欢迎.
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